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Prozesse managen ist Chefsache!

Erfolgreiche Unternehmen besitzen die Fähigkeit das richtige Produkt, in der richtigen Qualität und Menge, zum annehmbaren Preis den Kunden verkaufen zu können. Um das zu erreichen, sind  Marktkenntnis, die Umsetzungsgeschwindigkeit der Kundenanforderungen, flächendeckende Beherrschung der Unternehmensprozesse auf allen drei Ebenen und ein effizientes Qualitätsmanagement als Schlüsselfaktoren entscheidend.

In den vielen Branchen (z.B. Pharma, Medizintechnik, usw.) steigen die Anforderungen an die Qualitätssicherung ständig. Der damit verbundene bürokratische Formalismus erhöht sich in gleichem Masse. Für die Effektivität des Unternehmens hat das stark negative Auswirkungen. Denn dadurch verlängert sich die Durchlaufzeit, es erhöhen sich die Bestände und in der Folge liegt eine unnötige Kapitalbindung vor. Im Bewusstsein und aus der Kostensicht laufen die Aufwendungen zur Erfüllung der Qualitätssicherungsaufgaben und der erwartete unternehmerische Erfolg auseinander. Qualitätssicherung wird als reiner Kostentreiber empfunden. Die Lösung dieses Konflikt ist Chefsache!

Der Lösungsansatz bietet nur die konsequente Einbindung der Qualitätssicherung in die Unternehmensprozesse mit dem Ziel die benötigte Qualität zu sichern und trotzdem gesetzeskonform zu bleiben. Zur professionellen Abwicklung von bieten wir zu dem eine validierte Workflow-Engine an. [mehr]

Finden Sie die Prozess mit unnötigen und unwirksamen Formalismus, eliminieren Sie allen Ballast. Nutzen Sie flexible Werkzeuge in der Erreichung der Qualitätsziele und überzeugen Sie Ihre Kunden damit.

Seit nun schon mehr als 15 Jahren sind wir in Firmen mit der Umsetzung von Projekten tätig unter anderem in den Themenbereichen:

  • Implementierung von Verfahren oder Systemen im Bereich IT,
  • ERP,
  • Logistik,
  • Qualitätssicherung und
  • Produktion.

Gemeinsamkeit aller Projekte ist der Gedanke, mit dem Projekt zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. [mehr..]

CoProCo -
-  Consulting -
-  Process Management -
-  Compliance


Unter diesem Akronym lassen sich die Schlüsselelemente unseres Beitrags zu Ihrem Erfolg zusammenfassen. Der Bereich Geschäftsprozessmanagement unterstützt Unternehmen im Aufbau der prozessorientierten Ablauf und Aufbauorganisation. Unsere Beratungskomponenten sind:

  • Prozesserfassung und Dokumentation mit modernen Modellierungsmethoden.
  • Schwachstellenanalyse und Engpassermittlung
  • Potenzialanalyse
  • Erstellung von Handlungsempfehlungen und deren Umsetzung
  • Change Management - Planung und Durchführung von Veränderungsprojekten
  • Prozessorientierte Anforderungsanalyse
  • Logistische Kennzahlenanalyse
  • Process Design und Implementation

Der Bereich Compliance ist für die Unternehmen der Branchen Pharma, Biotechnogie, Wirkstoffe, Medical Devices, etc. interessant. Unsere Kompetenzen:

  • 21 CFR 210 /211
  • 21 CFR 820
  • DIN ISO 13485
  • DIN ISO 9001 ff
  • Validierung computerisierter Systeme
  • GAMP

Für die genannten Branchen ist besonders die Kombination aus beiden Bereichen interessant:

Durchführung von BPM-Projekten in der geregelten Industrie.

CoProCo Ing.-Büro Elmar Harringer - Tischardter Weg 10 - 72766 Reutlingen
T.: +49 7127 887 353 M.: +49 171 65 744 69 F.: +49 7127 887 644 
e-Mail: info@coproco.net